酒店裝修設計師不能忽視的問題

一、很多不正規的設計師想要在設計上多賺些錢，就會變像的改換設計概念，偷換概念減少投資引起的問題。由于酒店項目的投資巨大，國家政策從宏觀上限制建筑的一些條例。

因此，一些國家企業或政府部門，事業單位等投資人就以培訓中心、活動中心、接待中心、綜合服務等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。

這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結構、設施設備、功能布局等等都不能滿足酒店專業經營的需求。餐飲店裝修設計作品復制，新產品、新材料、新技術的堆砌和拼湊，沒有設計靈魂，沒有特色，無法形成特有的產品文化，也是設計中的一個須重視的問題。好的設計是有自己的靈魂的，所以設計師一定要為酒店鑄造一個靈魂。

二、酒店設計的分工一定要細致，不能忽視這個細節的問題，設計分工不精細，設計涉及到的材料、設備、和用品的數量、類型可想而知，數量的巨大，每一種都應有專業的知識來選擇和處理，但實際上，一個酒店的設計多由一個設計單位負責，而且只由一位主任設計師負責設計，由于設計涉及專業過多，個人相關的專業知識無法滿足設計上應有的需求，往往就造成了設計的漏洞百出，無法做到酒店需求的設計功能。缺少統籌安排。

設計包括酒店的總體規劃與設計，酒店建筑設計、內外景觀及園林設計，室內裝修設計、機電與管道系統設計、標志系統(VIS)設計、交通組織設計、管理對客服務流程設計等內容。

三、往往由多個設計單位分項分包進行設計，再由多個施工單位進行施工，這些設計和施工沒有進行系統的統籌管理，到了建設指揮部門，也是簡單審閱即獲通過實施。一個酒店的設計，在了解和盡可能解決這些問題后，再配以人性化的設計準則，就能使酒店向動態化，人性化設計邁出了一步。

人性化設計是非常重要的，人性化的服務理念能使酒店贏得更多的消費者。酒店設計中最不能忽視的問題我想大家都已經了解了，設計師必須視這些問題，不能忽視細節方面的問題，這樣才能打造完美的酒店。

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